Thật dễ dàng để hiểu tại sao ý tưởng sở hữu một doanh nghiệp nhỏ lại có sức hấp dẫn đến vậy. Khi bạn sở hữu một doanh nghiệp, bạn có quyền quyết định mọi thứ và bạn sẽ được hưởng lợi về mặt tài chính nếu công việc kinh doanh của bạn hoạt động tốt. Khi làm việc cho một người chủ, bạn có thể nỗ lực hết mình và tạo ra những kết quả tuyệt vời, nhưng cuối cùng bạn vẫn có thể nhận được mức lương hàng tháng như nhau bất kể bạn có cố gắng đến đâu.
Một cuộc khảo sát của Incfile năm 2023 cho thấy 90% số người được hỏi thích làm ông chủ của chính mình hơn là làm việc cho chủ lao động. Và nếu bạn cũng cảm thấy tương tự, có thể bạn đã ra ngoài và bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình cách đây không lâu. Nhưng nếu bây giờ bạn đang hối hận vì quyết định đó thì sao? Trước hết, đừng dằn vặt bản thân vì điều đó, vì điều đó hoàn toàn dễ hiểu. Điều hành một doanh nghiệp có rất nhiều công việc và có thể có rất nhiều căng thẳng, đau buồn và biến động tài chính liên quan. Nhưng nếu bạn cảm thấy không hài lòng về công việc kinh doanh của mình thì đây là một số lựa chọn bạn có thể cân nhắc.
1. Suy Nghĩ Lại Cách Tiếp Cận Điều Hành Doanh Nghiệp Của Bạn
Nếu bạn đang than phiền về quyết định khởi nghiệp vì bạn đang bị kiệt sức nghiêm trọng, thì có lẽ đã đến lúc bạn phải thay đổi cách điều hành mọi việc. Đầu tiên, nếu bạn đảm nhận quá nhiều nhiệm vụ, hãy xem liệu có thể nhận được sự trợ giúp hay không. Ví dụ, nếu bạn quyết định đầu tư vào một số phần mềm kế toán và tự ghi sổ nhưng không hiệu quả, hãy thử thuê một chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực đó và xem liệu việc đó có giúp ích gì không.
Thuê Ngoài Các Nhiệm Vụ Quan Trọng
Một trong những bước đầu tiên mà các doanh nghiệp nhỏ thường phải đối mặt là việc quản lý tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp mà không có đủ nguồn lực hoặc kiến thức chuyên sâu. Ví dụ, kế toán và quản lý tài chính là một lĩnh vực phức tạp và đòi hỏi chuyên môn. Nếu bạn cảm thấy việc tự mình làm mọi thứ là quá sức, hãy cân nhắc thuê ngoài những nhiệm vụ này. Một kế toán chuyên nghiệp không chỉ giúp bạn tiết kiệm thời gian mà còn giúp bạn tránh được những sai sót có thể tốn kém và gây hậu quả nghiêm trọng cho doanh nghiệp của bạn.
Tương tự, bạn có thể cần phải thuê ngoài các nhiệm vụ khác để không chỉ giải phóng một phần thời gian của mình mà còn giúp đảm bảo rằng chúng được thực hiện chính xác và hiệu quả. Ví dụ, nếu bạn không giỏi tiếp thị trên mạng xã hội, việc thuê một nhà tư vấn để duy trì trang của doanh nghiệp bạn không chỉ có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian mà còn thu hút nhiều khách hàng hơn đến trang web của bạn.
Tự Động Hóa Và Tối Ưu Hóa Quy Trình
Công nghệ hiện đại cung cấp nhiều giải pháp để tối ưu hóa và tự động hóa các quy trình kinh doanh. Hãy xem xét việc đầu tư vào phần mềm quản lý doanh nghiệp, hệ thống quản lý khách hàng (CRM), và các công cụ tự động hóa tiếp thị. Những công cụ này không chỉ giúp bạn tiết kiệm thời gian mà còn giúp tăng hiệu suất làm việc và giảm bớt khối lượng công việc tay chân.
Ví dụ, một phần mềm CRM có thể giúp bạn theo dõi và quản lý quan hệ khách hàng một cách hiệu quả hơn. Bạn có thể tự động hóa các chiến dịch tiếp thị qua email, quản lý dữ liệu khách hàng và phân tích hiệu quả của các chiến dịch tiếp thị của bạn. Điều này không chỉ giúp bạn duy trì liên lạc với khách hàng hiện tại mà còn giúp thu hút khách hàng tiềm năng mới.
2. Đặt Lại Kỳ Vọng Của Bạn
Theo FreshBooks, trung bình một doanh nghiệp phải mất từ hai đến ba năm mới có lãi. Vì vậy, nếu bạn hối tiếc khi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình vì bạn đã kinh doanh được 12 tháng mà vẫn thua lỗ, đừng hoảng sợ hoặc cho rằng bạn đang điều hành công việc đó một cách tồi tệ. Có thể chỉ cần thời gian để các con số bắt đầu có lợi cho bạn.
Hiểu Rõ Thực Tế Kinh Doanh
Nhiều doanh nhân mới thường có những kỳ vọng không thực tế về thời gian và công sức cần thiết để đạt được thành công. Thực tế là, khởi nghiệp không phải lúc nào cũng mang lại kết quả ngay lập tức. Việc xây dựng một thương hiệu, tạo ra một cơ sở khách hàng trung thành và đảm bảo sự ổn định tài chính đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và thời gian. Bạn cần phải kiên nhẫn và duy trì tinh thần lạc quan trong suốt hành trình này.
Lập Kế Hoạch Tài Chính Thận Trọng
Một trong những yếu tố quan trọng để duy trì sự bền vững của doanh nghiệp là lập kế hoạch tài chính thận trọng. Hãy chắc chắn rằng bạn có một ngân sách dự phòng để đối phó với các tình huống khẩn cấp và các chi phí không lường trước. Điều này có thể giúp bạn tránh được tình trạng căng thẳng tài chính và giảm bớt áp lực khi doanh nghiệp chưa đạt được lợi nhuận như mong đợi.
Nếu bạn sắp hết tiền trong tài khoản tiết kiệm cá nhân và sắp phải gánh khoản nợ đắt đỏ để thanh toán các hóa đơn trong khi doanh nghiệp của bạn đang phải vật lộn với những khó khăn ngày càng tăng thì bạn có thể cần cân nhắc việc đóng cửa hoặc xem liệu nó có phù hợp không. Có thể, bạn cần tìm kiếm nguồn vốn bổ sung từ các nhà đầu tư hoặc vay vốn từ ngân hàng để duy trì hoạt động. Tuy nhiên, bạn cần đảm bảo rằng quyết định này dựa trên các phân tích tài chính cụ thể và kế hoạch kinh doanh rõ ràng.
Cân Nhắc Công Việc Phụ
Chờ đợi mọi việc thêm một năm nữa hoặc lâu hơn thực sự chỉ có tác dụng nếu bạn có thể trang trải các chi phí cá nhân của mình trong thời gian đó mà không phải gánh khoản nợ thẻ tín dụng hàng nghìn đô la. Trong một số trường hợp, việc đảm nhận một công việc phụ có thể là giải pháp tạm thời để giảm bớt áp lực tài chính. Điều này không có nghĩa là bạn từ bỏ doanh nghiệp của mình, mà chỉ là một biện pháp để duy trì sự ổn định tài chính trong giai đoạn khó khăn.
3. Bán Nó Và Đi Tiếp
Có thể bạn thực sự không thích làm chủ doanh nghiệp và phép toán không có lợi cho bạn. Nếu vậy, bạn có thể bỏ đi và làm việc khác. Vì vậy, đừng cảm thấy tồi tệ nếu việc dừng hoạt động là con đường tốt nhất của bạn.
Quyết Định Bán Doanh Nghiệp
Nếu sau khi cân nhắc mọi lựa chọn và bạn vẫn cảm thấy việc tiếp tục điều hành doanh nghiệp là không khả thi, thì bán doanh nghiệp có thể là giải pháp tốt nhất. Việc này có thể giúp bạn lấy lại một phần vốn đầu tư và chuyển sang một cơ hội khác phù hợp hơn. Tuy nhiên, quá trình bán doanh nghiệp không phải là một quyết định dễ dàng và đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng.
Điều đầu tiên bạn cần làm là đánh giá giá trị thực của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc đánh giá tài sản hữu hình (như thiết bị, hàng tồn kho) và tài sản vô hình (như thương hiệu, mối quan hệ khách hàng). Bạn có thể thuê một chuyên gia định giá để có được cái nhìn chính xác về giá trị doanh nghiệp của mình.
Quy Trình Bán Doanh Nghiệp
Khi bạn đã quyết định bán doanh nghiệp, cần thực hiện các bước sau để đảm bảo quá trình diễn ra suôn sẻ:
- Thông Báo Cho Nhân Viên Của Bạn: Thông báo cho nhân viên về quyết định của bạn và tìm hiểu xem bạn có nợ họ bất kỳ khoản tiền chia tay nào không. Việc thông báo sớm giúp nhân viên có thời gian chuẩn bị và tìm kiếm công việc mới nếu cần thiết.
- Xem Lại Sổ Sách: Kiểm tra lại tất cả các khoản phải thu và phải trả để đảm bảo rằng tài chính của doanh nghiệp rõ ràng và minh bạch. Điều này không chỉ giúp bạn trong quá trình bán doanh nghiệp mà còn tạo sự tin tưởng với người mua tiềm năng.
- Làm Việc Với Chuyên Gia: Hợp tác với các chuyên gia thuế và pháp lý để đảm bảo rằng mọi thủ tục chấm dứt hoạt động kinh doanh đều được thực hiện đúng luật. Điều này bao gồm việc nộp các báo cáo tài chính cuối cùng, đóng thuế, và chấm dứt các hợp đồng lao động.
- Thông Báo Cho Khách Hàng: Thông báo cho khách hàng rằng bạn sẽ đóng cửa và giải quyết các vấn đề còn dang dở. Điều này không chỉ giúp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng mà còn đảm bảo rằng họ không bị ảnh hưởng tiêu cực bởi quyết định của bạn.
4. Tại Sao Việc Hối Tiếc Là Bình Thường?
Thật dễ dàng để biết lý do tại sao bạn có thể rơi vào tình trạng hối tiếc khi tự mình kinh doanh. Trong một số trường hợp, nó trả tiền để cung cấp năng lượng. Nhưng nếu không, không có gì sai khi xác định rằng việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ không phù hợp với bạn.
Những Khó Khăn Trong Khởi Nghiệp
Khởi nghiệp là một hành trình đầy thách thức và không phải ai cũng thành công ngay từ lần đầu tiên. Các doanh nhân thường phải đối mặt với nhiều khó khăn như thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm, và cạnh tranh khốc liệt. Điều quan trọng là bạn không nên tự trách mình vì đã không đạt được thành công như mong đợi. Mỗi thất bại đều là một bài học quý giá giúp bạn trưởng thành và có kinh nghiệm hơn cho những cơ hội trong tương lai.
Đánh Giá Lại Động Lực Và Mục Tiêu
Nếu bạn cảm thấy hối tiếc về quyết định khởi nghiệp, hãy dành thời gian để đánh giá lại động lực và mục tiêu của mình. Bạn đã bắt đầu kinh doanh vì đam mê, vì mong muốn tự do tài chính, hay vì áp lực từ người khác? Đôi khi, việc nhận ra rằng mục tiêu ban đầu không còn phù hợp với hoàn cảnh hiện tại có thể giúp bạn đưa ra quyết định đúng đắn hơn về tương lai.
5. Những Lời Khuyên Cuối Cùng
Quyết định khởi nghiệp là một trong những quyết định lớn nhất và có tác động sâu sắc nhất đối với cuộc sống cá nhân và sự nghiệp của bạn. Nếu bạn cảm thấy hối tiếc về quyết định này, điều quan trọng là không nên dằn vặt bản thân. Thay vào đó, hãy xem xét các lựa chọn khác nhau để điều chỉnh hoặc chuyển hướng. Cho dù đó là thay đổi cách tiếp cận điều hành doanh nghiệp, đặt lại kỳ vọng, hay quyết định bán doanh nghiệp và chuyển sang một cơ hội khác, hãy đảm bảo rằng quyết định của bạn dựa trên sự đánh giá kỹ lưỡng và phù hợp với mục tiêu cá nhân và tài chính của bạn.
Nếu bạn đang ở giai đoạn đầu của hành trình khởi nghiệp, hãy lưu ý rằng sự thành công không đến ngay lập tức và đòi hỏi sự kiên nhẫn, nỗ lực và không ngừng học hỏi. Hãy luôn sẵn sàng đối mặt với những thách thức và không ngừng tìm kiếm các cơ hội để cải thiện và phát triển doanh nghiệp của mình. Cuối cùng, hãy nhớ rằng việc hối tiếc không phải là dấu chấm hết, mà là một phần tự nhiên của hành trình khởi nghiệp. Điều quan trọng là bạn biết cách đối mặt và vượt qua những cảm xúc này để tiến về phía trước.
(Nguồn: Tổng hợp)